中俄原油二线EPC项目质量管理工作综述 - 水暖配件资讯 - 水暖配件网

【 水暖配件网】中俄二线穿行于中国大兴安岭地区，冬季气候寒冷，被称为“高寒禁区”。2016年冬季，大兴安岭地区最低气温接近零下40摄氏度，加之在4到5级的大风环境下，局部气温甚至更低。超低气温对工程质量是一种极大的挑战。为此，管道局中俄二线2标段工程建设中，实施全过程质量管控，突出关键环节重点管控，倾力打造国家优质工程，工程质量始终在全线保持领先水平，3月9日，管道局率先完成中俄二线2标段线路主体焊接任务，彰显了管道局作为国内管道工程王牌军的实力。 完善控制体系 奠定国优基础 　　质量是企业的生命，管道局中俄二线项目部以创建国家优质工程为目标，在质量工作方面下大力气。 　　工程优不优，质量是基础。为确保工程全过程质量受控，项目初期，EPC项目部共编制审批通过了质量体系文件15项。为应对极寒天气给施工带来的质量风险，EPC项目部多措并举保证施工质量，针对大兴安岭地区的极寒天气制订了冬季施工方案。针对永冻土、沼泽地、陡坡、石方段等特殊地段施工编制了专项方案及应急预案，并根据冬季施工方案，对项目的质量管控进行措施细化。 　　EPC项目部成立创优工作小组，编制创优方案，聘请专家开展创优工作培训，为全员巩固树立质量精品意识。以创优促管理，以管理保创优，从而推动设计、施工、质量、安全、物资采购、成本控制、投产试车等各项工作水平的全面提升。 　　“我们从焊接、防腐、质量管控要求3个方面制作了10种工艺卡，旨在进一步强化质量管理，让每个工种的每一位员工都能随时牢记各自的岗位要求。”EPC项目部质量管理部任成军说。 加强风险识别 突出管控重点 　　质量风险点清晰与否，直接影响管控工作效果。为加强质量控制，EPC项目部对施工过程中的质量管控重点进行识别。极度低温环境下的焊接质量控制、防腐补口质量控制、冻土回填质量控制、管道下沟封堵、试压冰堵、地基夯实处理质量控制等风险一一被识别出来。 　　根据工期和施工组织安排，中俄二线的焊接施工高潮恰恰就在气候环境最为恶劣的年末年初这段时间。 　　EPC项目经理高永东说：“中俄二线质量控制最重要的就是冬防工作，每一个管控重点都和低温天气有关。” 　　为提高极寒环境下的施工质量，EPC项目部要求在焊接及防腐作业前采用加热效率高的中频加热方式对管口进行预热；焊接过程中，保温棚内要安装暖风装置，外侧覆盖保温套，确保管道焊接时保温棚内的环境温度；焊接过程中还需使用电伴热带对层间持续加热，焊接完成后包裹电加热保温被进行缓冷保温；使用冻土进行回填作业前，必须先使用粉碎设备对冻土进行处理后才可以回填。 　　加格达奇泵站是管道局承建的唯一站场，占地面积达26亩，要保障混凝土垫层浇筑质量，施工环境温度要求控制在5摄氏度以上，受农用大棚启发，EPC项目部采取在现场搭建保温大棚，并安装暖气，被机组员工形象地比喻为在“大棚里种水泥”。 “EPC+施工机组” 助力高效管控 　　去年8月，管道局在新开工项目动员会上，“EPC+施工机组”项目管理模式首次亮相，其精华就在于使EPC项目部直接对接施工机组，优化资源配置，降低管理成本。中俄二线是首批推行此管理模式的项目。 　　在项目运行过程中，EPC项目部探索实践“EPC+施工机组”管理模式，在质量管理工作中最明显的效果就是缩短了管理链条，提高了管理效率。 　　“过去，EPC项目部接到业主、监理要求，首先转发项目分部，项目分部再转发各机组。现在，EPC直接转发给各机组，情况紧急的时候我们就直接电话通知现场质量员了。”任成军介绍说。项目管理层级过多不仅会造成低效问题，还可能由于信息的层层衰减，导致指令落实不到位，使执行出现偏差。 　　2月底，在四公司(穿越公司)一处下沟作业中，下沟机组临时发现管沟底部一处涌水严重，经过与现场监理确认，需增加压重袋对管道进行稳管处理。现场质量员立即向EPC项目部汇报此情况，EPC项目部迅速组织相关部门陪同业主、监理在1小时内赶到现场，经三方确认，同意机组的处理建议，下沟作业得以顺利开展。记者 梁杰 通讯员 杜卫强